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    谢晚感叹道：“其实最大的障碍，不一定来自于国外。

    最困难的，是当下的经济体制，与自由贸易原则之间的冲突。

    这些事，不是一天两天能完成的。”

    楚江南大概能明白谢晚的意思，安抚她说:

    “路要一步一步的走，饭要一口一口的吃。

    咱们尽力做好自己手上的事就行了。

    这件事，绝不是靠个人英勇就能完成的，这需要一个民族的智慧，团结起来一起完成。”

    谢晚想到那些从全国征调来的专家学者，夜以继日的研读各国经济法律法规，共同完成的那份《对外贸易制度备忘录》，光是“翻译”成gatt能理解的规则语言，就消耗了大量的人力和时间，默默点头。

    “确实，这不是一蹴而就的事情。

    要与世界接轨，我们要做的事情还有很多。”

    后面很长一段时间，谢晚都跟工作组的同事们一起，日夜梳理进出口许可证、定价机制、外汇管制等政策，常陷入术语困境。

    比如“有计划的商品经济”让外方困惑，谈判代表私下解释为“有计划的市场经济”才勉强过关。

    gatt工作组提出2000多个问题，每个问题，都可能牵涉到国内的经济体制。

    国际司需协调几十个部委填问卷，常常遭遇部门抵触。

    例如财政部不愿公开补贴细节，计委、物价局更不愿公开计划和定价细节等等。

    甚至有些部委已经告状，认为洋规矩管得太宽，这关不入更好。

    谢晚深知，未来的世界就是一个各国分工的巨大地球村，早一天加入wto，能让我们能更早的抢占世界工厂的份额。

    历史已经证明了闭关锁国是不可行的，但开放就意味着将自己的优缺点都暴露在竞争环境中，阵痛期非常难熬。

    谢晚在空间里用手机查阅了大量这十五年变革遇到的问题。

    她将这些可能发生的问题，写成了一份叫做《未来十五年，机遇和挑战》的报告。

    每晚，她都会利用空间，让儿子将她拉到港城，与陈保罗商谈这份报告里的细节。

    陈保罗作为全球首屈一指的精算师，又是振华这样的超级跨国集团的ceo，他的眼光独到，能力卓越，帮助谢晚推演复核了那份报告内容。

    尤其是针对国企改-革阵痛期的分析和推演部分，两人反复研究，寻找可以降低这种阵痛的方法。

    一个月后，谢晚通过自己公公的关系，将这份报告，交到了决策人面前。

    这个时候，距离大面积的国企倒闭，职工下岗，还有几年的时间，谢晚只希望自己的这份报告，能够让国家准备更加充分。

    谢晚实在没想到，自己这份报告引起了决策人的重视，甚至让秦父带她去当面做了解释。

    谢晚已经是第二次到海子里。

    她并不慌张，因为准备充分，她有条不紊的将未来可能发生的阵痛，转变成一种合理的推演，一一做了解释和陈述。

    她的陈述让对方动容。

    “那让你去负责国企改-革，你有办法解决这些问题吗？”

    谢晚摇头：“没有办法完全解决，但我会尽量将损失降低。”

    这一次谈话后，谢晚仍然在国际司忙碌，她开始在日内瓦和国内之间飞来飞去，专注于谈判。

    这期间我国自主启动两轮关税下调，关税43.2%下调至39.9%再到36.4%。

    但这距离gatt的要求，还远远不够。

    国内各行业的反应也完全不一样。

    例如纺织业就愿意降税换配
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