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“我这么安排，是为了提高整个事件的政治高度，如果只让你一个办公室主任去办这件事，那规格不够高，恐怕委里大家不够重视，而让王爱文去负责，这就能把这个高度提上来。”
其实宋纲也懂，只不过是想在王晨面前叫一叫，这样的话，就能够得到重视嘛！
王晨也明白。
“主任，我提二巡，会不会…”看得出来，宋纲也着急了。
不过也能理解，都这个年纪了。
马上就要退休，再不提拔，恐怕还真的难了。
王晨笑着看着宋纲，“怎么，着急......
李浩清了清嗓子，站起身来，手里捏着笔记本，语气沉稳却不失温度：“王主任刚才讲得很透，也很实。我完全赞同，也深有感触。”他顿了顿，目光扫过几位新同事，“咱们这个班子，不是拼凑出来的，是组织上经过通盘考虑、反复权衡后配齐的。有人从政研室来，有人从工信厅来，还有人刚从省府办下来——这不是巧合，而是因为各自身上带着不同的‘工具箱’：政策研究的深度、产业落地的实感、行政协调的韧劲、组织人事的精度……缺一不可。”
他笑了笑，转向许愿，“许主任在省府办多年，专攻综合协调和重大事项督办，这次接手项目调度与督查，正是把准了脉；屈处长长期在干部一线上深耕，熟悉全省干部生态，由他牵头项目清查收尾，既抓事又盯人，既能查漏洞，也能察苗头；辛厅长在工信系统摸爬滚打十几年，对新基建、能源转型、产业链安全这些硬骨头最熟，能源局交到他手上，我们心里踏实。”
这话一出，几位新同志脸上都浮起一层微光，不是客套的敷衍，而是被真正“看见”后的松动。
王晨微微颔首，没打断，只用指尖轻轻敲了敲桌面，像在打节拍。
李浩接着说：“不过，我也想借这个机会，提一个建议——咱们班子内部，能不能建一个‘周会商机制’？不是正式会议，就是每周五下午四点，留出四十分钟，不带材料、不念稿子，就坐在一起，聊三件事：手头上卡在哪了、需要谁搭把手、哪件事可能埋着雷。不用汇报，只交换信息；不追责，只补位。就像修一台精密仪器，光靠一个人拧螺丝不行，得有人扶着支架、有人校准刻度、有人盯着电流表。”
会议室里响起几声轻笑，但更多是点头。
宋纲插了一句：“李局这主意好！比咱过去那种‘等文件、等批示、等反馈’强多了。”
王晨终于开口：“这个建议，记下来，下周就试行。”他抬眼看向屈居言，“屈主任，你刚来，对干部作风这块最敏感，你觉得呢？”
屈居言放下笔，声音不高，却字字清晰：“李局说得对。作风问题，往往不在大面上，而在细节里。比如上次项目清查中，某县上报材料前后矛盾，表面看是基层填报不实，可往下挖，发现是分管副局长连续三个月没去现场，全靠科长代签意见——而这位科长，去年刚被提拔为副科长，还是该副局长一手推荐的。这种‘信任链’一旦变成‘责任链’的断点，再好的制度也会漏风。”
他停顿片刻，目光平静地落在王晨脸上：“所以我不担心大家干不了事，我担心的是——有些人还没意识到，自己已经被‘默认权限’惯坏了。以为签字就是履职，开会就是落实，报材料就是完成任务。可发改委的活儿，不是盖章机器，是给全省经济把脉开方的‘中医馆’，望闻问切，一样不能少。”
这话像一根细针，扎得在座几位新老面孔都下意识挺直了背。
王晨没接话，只低头翻开笔记本，在“周会商”旁边，用钢笔重重画了个圈，又添了两个字：**溯源**。
空气静了两秒。
这时，王爱文忽然开口：“屈主任说到点子上了。我在政研室写过三年‘作风建设专题调研报告’，里面有一组数据——全省近三年被通报的‘躺平式干部’，七成以上，最初都是从‘材料闭环’开始的：材料齐全、流程合规、时限达标，结果却是‘纸面落实’。他们不是不想干，是不知道该怎么干，更不敢干——怕出错、怕担责、怕得罪人。最后干脆把‘不出错’当成‘政绩’。”
他端起茶杯，吹了口气，“所以我觉得，除了周会商，还得配套一个‘容错预审清单’。哪些事可以试、哪些红线不能碰、哪些责任必须扛，提前划清楚。不是放任，是托底；不是免责，是赋能。”
王晨终于抬起了头，嘴角微扬：“爱文这个思路，可以往深里推。回头让法规处和人事处联合起草，两周内拿出初稿。”
他话锋一转，目光落向辛北大：“辛厅长，能源局最近在推的那个‘绿电消纳试点’，听说进度有点滞后？”
辛北大立刻坐正：“王主任，确实卡在并网接入标准上。省电力公司提了七版技术规范，我们改了六次方案，最后一次提交，又被退回，理由是‘与国标衔接不够严密’。但国标本身留有弹性空间，他们的解释，明显超出了技术范畴。”
王晨没急着表态，反而问：“你们跟电力公司沟通过几次？”
“三次正式对接，两次电话协调，还发了两份函。”
“对方哪几位参加的？”
“分管副总工、调度中心副主任、营销部一位处长。”
王晨点点头：“调度中心和营销部，都不是技术决策主体。下次，直接约他们总工程师和规划发展部主任。别跟执行层来回拉锯，要找定规则的人谈规则。另外——”他略一停
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