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    在挂断内线电话前,林允宁额外叮嘱了一句。

    “佩妮,把咱们手上最硬的合规盾牌全备好。员工隐私保护、跨部门脱敏,只要能往审批链路里塞的程序,一样别落。

    “他权限解封那天,你直接顶上去。”

    佩妮在那头停了一拍:“明白。”

    听筒里传来忙音,书房重新归于安静。林允宁的视线落回屏幕上那两条完美重合的SU(2)曲线上,身子向后重重靠进椅背。

    六天时间,足够他同时干完三件事了。

    七月二十二日,芝加哥,上午八点刚过。

    汉考克大厦三十七层的伯克希尔临时审计办公室内,空调的嗡鸣声盖过了走廊零星的脚步。

    大卫·霍尔的终端权限已经恢复了整整三天。内控排查走完了全部流程,此前华盛顿那条越权访问请求最终被定性为外部未授权行为,与他的审计工作撇清了干系。

    端口重新开放,以太动力的数据交换接口再次向他亮起绿灯。

    但这一次,霍尔连看都没看那些标准的合规问卷。

    过去三天,他把手头的材料又细细捋了一遍。

    那三份回函的文本结构特征,早在停摆期就被他翻来覆去嚼烂了。

    三份文档覆盖的主题,时间跨度与数据类型大相径庭,可偏偏字段的截断精度完全一致,分桶逻辑也如出一辙。

    正常的ERP标准导出,绝不可能自然形成这种诡异的模式。

    唯一的解释是,有人在导出层动了手脚,把所有数据的颗粒度强行压死在了同一个天花板下。

    走标准问卷的流程已经彻底失去了意义。

    霍尔很清楚,无论他再怎么换着口径试探,对面那个姓方的女人都会在四十八小时内,准时扔回一份格式完美但有效信息趋近于零的废纸。

    这种兜圈子的游戏他已经连输三轮,没必要再去赌第四局。

    想越过幕布,看清以太动力到底藏着什么鬼,现在只剩一条路。

    霍尔点开三天前就填好的越级模板,将申请终稿调到屏幕正中,最后扫视了一遍。

    调阅目标直指核心:要求获取以太动力过去三百六十五天内,ERP、HRMS和IAM三套系统的全量原始字段级数据,且必须绕过标准导出层的分桶与脱敏机制。

    模板的附件栏里,赫然挂着一份四页纸的商业推演备忘录。

    其核心论点极具杀伤力:一旦证实Argon Dynamics历史合同链中的人员变动,实质上是核心技术承载者的系统性流失;

    那么以太动力作为收购标的,其经营连续性的保障将从根基上彻底坍塌,伯克希尔当前推进的估值逻辑也将随之归零。

    这份备忘录的抄送栏直接越过了合规部的全部中间审批,剑指伯克希尔投资决策委员会。

    霍尔果断敲下回车键提交,随后端起桌上早已放凉的咖啡,慢慢抿了一口。

    几乎在同一时间,以太动力后台监控工位上,方佩妮布下的嗅探脚本在审批队列刷新的瞬间,直接弹出了刺眼的红色告警框。

    她盯着新出现的那条申请记录看了三秒,拿起内线电话。

    “老板,他动了。越级模板,365天全量原始字段,三套系统全要,而且指明了不走导出层。”

    她拨通了林允宁的电话,语速平稳得像在汇报常规的月度预算结转,但咬字极重,“附件里带了一份商业备忘录,直接抄送投委会。核心论点是技术人员系统性流失导致经营连续性归零,直接掀了咱们估值逻辑的底牌。

    听筒那头安静了一秒。

    “你的阻拦方案跟进去了吗?”林允宁问。

    “他提交后第四分钟我就塞进去了。搬出了员工数据保护条例加跨部门脱敏要求,目前把他的申请死死卡在合规复核环节。”

    方佩妮停了一拍,语气透出一丝凝重,“但能争取的时间非常有限。如果投委会被那份备忘录吓到,他们完全可以动用高级法务权限直接碾压过来。我布下的这些程序性障碍,挡得住常规流程,但挡不住伯克希尔止损的决

    心。

    “最长能扛多久?”

    “算上审批和合规复核的拉锯,最多四十八到七十二小时。”

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