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nbsp;“你觉得我在开玩笑？我从07年就开始时候以沃尔玛为目标，你不知道？”

    “可我一直都觉得，那是一个目标，一个对未来的预期，以及给大家的激励！”

    袁成道微微有些激动，继续道：“4000多亿美金，逼近30000亿人民币大关。

    线下如果想要做到对方的一半，那都是一万多亿的业绩。

    还有，线上实现超越，那远方商城就得爆发出一万多亿的营收。

    李总，做企业，我觉得就算有目标，有预期，也不能定位太高。

    今年远方其实发展的不错，尤其是国梅并入，我们的营收肯定会涨不少。

    可就算如此，滕迅这些互联网产业，并未给我们提供太多的增幅。

    一切顺利的话，到年底，我们可能会实现一次跨越，线下有希望冲击3000亿营收大关，线上的话，不算万家网，也有希望冲击2000亿。

    这是最好的预期，最高的预期！

    10年，我们零售自营业务，营收高达5000亿，已经是我能想象到的极限。

    在5000亿的基础上，实现6倍的跨越。

    李总，您觉得这个时间要多久？”

    李东淡淡道：“两年！”

    “两年！”

    袁成道怀疑李东没睡醒，别说他，一旁的沈茜都怀疑李东是不是受刺激了。

    两年，从5000亿，到30000亿？

    别说30000亿，两年后，远方营收能突破万亿，袁成道都有些不敢想象。

    至于前世的掏宝，那是第三方，和自营业务还是有很大差别的。

    那是无数商家，无数企业，共同创造的营收，和远方单独一家想做到超越，也是不同的概念。

    营收，往往都是和投资多少有关的。

    你不投资扩大规模，哪来的营收增长？

    远方今年如果达到5000亿营收，实际上这些年，投资的资金，杂七杂八的加在一起，也有数千亿了。

    一个国梅都花了多少钱了？

    银行还欠着近千亿的贷款，那倒是砸钱砸出来的。

    30000亿营收，哪怕只说投资，不管能不能达到预期，也不管盈利。

    线上线下，远方不投资个三四千亿，那是想都不要想。

    关键还在于线下门店布局，线下想达到万亿营收以上，投资的本钱不会低于这个三分之一，那是最基础的。

    两年，李东哪来的底气说这话。

    沃尔玛成立了将近50年，远方才5年多，10倍的时间差，这也是很难弥补的一点。

    袁成道他们震惊，李东却是笑呵呵道：“怎么？都觉得我疯了？

    放心，我脑子很清醒！

    是你们不自信罢了。

    我们从零开始，到现在的冲击5000亿大关，花了6年时间。

    而有了5000亿的基础在，实现6倍的跨越而已，两年足够了。

    而且说句不好听的，我其实不是太在意利润的，只要能保持开支，不盈利又如何？

    我
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