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bsp; “守着我？”满心蜜糖却依然要反唇相讥，这种快乐实在难以抵抗。她不能抵抗管祁越、无法抵抗对方包容自己的快乐，祁越也无法抵抗自己去当一个“妻管严”、无法抵抗包容对方的快乐。

    NeoSoul的氛围音乐听得人心情都轻快，照着白天的想法，她很快就拟完了整个招聘加轮岗的方案，瞟一眼旁边祁越，表情也很轻松，甚至有一点，无聊。

    “你做完了？”

    祁越点点头，“也只是最后复核一遍，有些问题我改不了，得责任部门去自己修改。”又侧过身望着她，眼神更加放松温柔，“忙完啦？”

    她知道祁越其实累了，也知道祁越为了自己肯定会精神警醒，但她不愿，她希望自己给祁越的是永远放松和舒服的环境。然而就像当初别人对她那样，有疾而终事后诊断，对方希望被她需要，而她总是不需要，这就不是互动，这是剥夺。

    “我——写完了，但是有点疑惑，我想问问你，”说着凑上去，“专家。”

    祁越笑，像得到木棍子的狗，“什么问题？”

    两人于是从方案的细节讨论起，从执行流畅度讨论到可能出现的问题点，再到解决办法和制定方案的整体逻辑与导向。祁越建议她，明早上开会整个方案在这里分叉，变成两个，“一个定具体职责，一个不定。”

    “可是不定，我们就等于做大型的混用试验，太难以把控了。”

    “定有定的好处，不定有不定的好处。定了，样样清晰，只要照章办事的人够多，大家都能泾渭分明。但是，你要考虑一点，有时候有些事，本身就不会泾渭分明，需要大家团结起来，混同一道，上战场去奋斗。这时候彼此的职能因为业务都会有交叉，这时候如果原先的划分非常泾渭分明，大家无论氛围是不是‘各人自扫门前雪’，养成了那种思维，部门再有点任何人都会有的本位主义，事情就不好办了。就会很难打破这种本位主义和泾渭分明的思维。”

    她听着，点点头。

    “在不同规模的企业，定与不定的利弊也有差异。大公司最好是划分，减少混乱提高效率。小企业，像你们，最好不要划分太清楚，这样容易抓人使用、锻造队伍。当然，一切都看人。看带头人，看少数人，体制内喜欢讲的所谓‘关键少数’。其实你们最好是能折衷。”

    “但是，单纯‘看人’，依靠人的能力和思想意识，岂不是更难？还是制度更可靠啊。”

    祁越笑笑，“我们有时候订立制度，叫做‘把人管好而不是把人管死’，这要求什么？要求制度的普适性、灵活性，‘抓大放小’，本质上就是因为任何制度都不能面面俱到。任何制度都会有一句‘什么什么约定的其他情况’，留一个口袋在这里，把没说清楚也暂时没有出现的情况装进去。制度会遇到很多需要解释、需要补充的地方，能用有限的越演尽量覆盖眼前能看见的全部的已经算是很了不起的了，比如《公司法》。”

    祁越说《公司法》的那神态十足揶揄，她被逗笑了，“但无论怎么说制度都可能算得上灵活嘛，灵活是在人？”

    “在人啊，要看执行者乃至‘操纵者’的手腕强不强硬，灵不灵活。强硬和灵活是不互相违背的。就比如我上司今天……”

    祁越说着就说起自己的上司今天如何被几个互相有些不对付的领导踢皮球，你去给x总汇报一下这个事，你去给x书记汇报一下这个事，好像彼此都不交流，总是她带话——言下之意，发脾气也好，折衷也罢，好坏皆是这位上司一人承担。

    “我看她受罪啊，我就说，你可以居中把他们的说法都打个折啊。把你的想法融入进去，反正他们彼此不见得互相核实，反而是你说什么就是什么——这

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