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回答，“抛开内容，最大的区别是他们的特别详细，像说明书。用什么系统什么语言，做什么事，得到什么成果，一目了然。”

    章澈点点头，朱唇微启，她有那么一瞬间的晃神，但是专业性和另外一种急迫把她拉了回来，“我并不是说所有的JD都得这样，越是理工的、技术的岗位，其实越能明确到非常清晰的程度，过程越可量化结果越可量化，KPI就是这个道理。过程越不可以量化或者量化了没有结果的东西，就越难以做到这一点。但无论如何，JD就是一个岗位的说明书，说明书一定要告诉劳动者你要如何劳动，在什么地方用什么工具，做什么事情。像这种描述——”

    她用手指着屏幕上的描述，有意省略了“你的”二字。往日即便是许梦雅来咨询，这两个都不省略的，罔顾公司老板不是许梦雅，称呼也是“你们公司”。

    “还不够准确。我建议你改成，以什么样的状态——积极？准确？及时？高效？——完成什么事情，得到什么结果，主要的责任是什么，次要的责任是什么，可以模糊，毕竟现阶段你们也无法设置得很详细，但是目标和结果务必清晰，这里不清晰，写考核的——不管是方案还是制度——的时候也要清晰，否则以后这人想不要，你们也拿不出证据来谈判。”

    章澈苦笑，“我希望他们在试用期就尽量淘汰不该要的人。”

    “那是另外一个麻烦咯！”她笑，手放在键盘上准备打字，“我给你留笔记，你明天让手下小孩补充，你修改，正好可以考验考验他们能力。这里，因为你们办公环境没有啥变动，不像工程要下现场，可以不描述，转而描述人际关系，‘与什么什么团队’一道，内部人际，‘向什么什么客户’，外部环境，‘交付’——这词儿太互联网了，不过你们也算半个互联网企业——或者‘执行’，反正是描述这个行为的动词，然后结果。一个标准的谓语、宾语加状语或定语的描述。”

    她一边说，一边给章澈补充，时不时偏过头看章澈，章澈倒是认认真真地盯着屏幕学习、点头，“总之，好的JD不光是你作为用人房对自己的广告，也是一种做组织管理的起点，这个东西写好了，后续执行一阵，企业规模如你司，差不多就可以同步确定人员编制，全年预算也就好做了——”

    章澈笑起来，揪着她耳朵，“你可给我省点事吧，一想到预算我就头疼。”

    她假装叫唤，其实不但不疼，还享受得很，“也别都是你做啊，让手下小孩们做。技术要几个，你们要几个？”章澈说完预计人数，她倒转过来认真道，“别这样，给自己也趁机要点，不见得要和人家一样多，但是你得给自己准备点干活的人，从部门职责来说你要干三个部门的工作，是他们的2/3很正常。”

    “可是我会觉得在岗位和工作内容都可能产生很大变动的情况下，他们会把我这里当成一个口袋，什么都往里面放，美其名曰人才池，对小朋友来说是一种欺骗。”

    “大可不必这样想，首先啊，你司这种情况，在就业市场上只能算中等，不会有特别好的资源找你来，要是一个985的本硕来你这儿面试，你必须得认真考虑考虑这人是不是有点什么隐情，我估计大部分应该都是普通本硕的，211可能稍微多一点，最终结果彼此不匹配的概率不大。其次，现在小朋友，你高看他们了，他们实际上对于自己到底要什么、想要什么，缺乏概念，还经常变动。他们不是榫卯，现在的社会也不是榫卯，都等待打磨罢了，有时候磨着磨着还不知道是不废料，就跑了的也大有人在，比如我的那个表弟——”

    突然，章澈就像发现了猎物的猫科动物一样——稀奇，难道不是一直把章澈当猫？——把她人一扑，“对了，你还没好好和我说过你家里人。快说！”

    怎么干完了活还要审我呢，她在心里直

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