本站最新域名:m.ikbook8.com
老域名即将停用！

。因为他们通常喜欢按已养成的固有模式做事，也习惯找借口推说尝试新事物使他不能正常工作。他们跑来跑去很可能只是为了获得利益和职位，你不能确定他到底能学到多少东西。

    如果你的团队在幕后的工作做得很充足，那就不需要担心类似“假如微软也进入这个领域，我该怎么办？”，或是“如果腾讯进入了这个领域，我该怎么办？”这样的问题。那些资金充足的大公司会发现，要抄袭你的产品也是很困难的，因为进一个领域要做的工作远比表面看来要复杂。

    pypl与谷歌的最大不同在于，谷歌希望招聘博士，而pypl则希望招聘那些放弃博士学位的人。这是两种完全不同的气质。

    总的来说，pypl的企业文化并不是反政府，而是反主流思想。

    pypl黑帮成员的创业传奇故事

    1.领军人物peterthiel

    peterthiel于98年和小伙伴联合创办了pypl（此前曾称为“nfity”），担任ceo，目睹了公司在2002年的首次公开招股。几个月之后，pypl便以15亿美元的高价出售给了eby。2004年投资fcebook，同年创立pntir，这是一家服务于国安与金融领域数据分析的公司。更是yelp、lked、spcex、irbnb等上百家公司的投资人。他曾就读于斯坦福法学院，还创办泰尔基金会，致力于技术进展以及对未来的长远思索，绝对是投资领域最富创见的思想家。

    peterthiel最近因在斯坦福讲授“初创企业”这门课也是火了一把。他认为，初创企业是由一群被你用一个改变世界的计划说服的最大一群人组成。新公司最大的优势是新思维。而要创立公司，就一定要思考这七个问题：

    1.工程问题：你具备技术突破，还是微创新式改善？

    2.时机问题：你要做的事业，时机正好吗？

    3.垄断问题：你的开局，是在一个小市场里能拥有大份额吗？

    4.人的因素：你有合适的团队否？

    5.渠道因素：除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？

    6.耐久能力：未来10-20年，你能捍卫你的的市场地位不？

    7.机密核心：你有没有找到了一个其他人没发现的独特机会？

    如果七个问题答案都正面，那势必能获得成功。哪怕只有五六个正面，成就的事业都很可观。

    与此同时，他认为创新式垄断者应具备如下特点：1.专有技术；2.网络效应；3.规模经济；4.品牌优势。

    2.硅谷“人脉之王”reidhoffl的创办核心成员，从草创初期任董事，到后来跳下去一起做，一路帮pypl谈下vis、ercrd、eby等重要合作伙伴，到最后上市、再被eby买掉，hoffn才功成身退。

    不过创业是会上瘾的，所以一个正牌的创业家当然不会就此打住，2003年，离开eby不久，hoffn又创了现在超级成功的商务社交网站lked，然后又一路陪着lked过关斩将，直到2009确定称霸商务社交垂直后，他才退任董事长，并

    《重生之互联网霸主》 9102.资料-Pypl黑帮-善于创造新事物的团体(第2/3页)

    且加入硅谷老字号创投greylock成为合伙人，并因此出任zyng、等重要网路公司的董事。创投之外，hoffn也是出名的爱帮助创业后进者，更是非常活跃的天使，投资过80家网路公司，其中包括fcebook、digg、viry这些响当当的新创公司。

    《纽约时报》指出对硅谷创业者来说，hoffn是一个非常重要的人物，并将其称为“硅谷人脉之王”。

    他后来还总结了创造伟大公司的10个定律：

    找到那个「破坏性」的改变
\/阅|读|模|式|内|容|加|载|不|完|整|，退出可阅读完整内容|点|击|屏|幕|中|间可|退|出|阅-读|模|式|.
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第2页/共5页)